关注人力资源管理

2008年以来，金融危机对房地产企业的冲击愈演愈烈，裁员，变相降薪成为房地产企业2008年年底的重头戏。综观这场金融危机带来的冲击，不难发现，除了众多房企战略目标不明晰，计划僵硬不具备适应环境的灵活性外，公司人员编制确定的草率也造成了房地产公司人力成本不断增加的重要因素。

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2007年，中国的房地产行业出现罕见的高速增长，增长幅度甚至超过空前繁荣、行业一片乐观的2004年。2007年非理性繁荣让很多房地产企业产生盲目乐观情绪，虽然大西洋彼岸的美国次贷危机在2007年初已经初现端倪（美国第二大次级抵押贷款机构新世纪金融公司申请破产），并在年中及年底愈演愈烈，但这丝毫没有影响国内房地产开发商及消费者的热情，股市的财富效应，人们担心买不到房的恐慌性抢购，对房价增长的预期，以及人们对经济预期的乐观情绪，让整个中国的楼市变得炙手可热，整个中国包括当事人美国都没有意识到一场重大金融海啸的到来。

基于对行业的乐观判断，2007年公司的在建面积出现了快速增长，虽然2007年第四季度，全国房地产的销售量及销售金额增幅双双下降，但公司的主要市场在     ，因此，对销售下滑的迹象并不明显，因此，土地储备也大幅增长，相应的人力资源需求缺口也大幅增加，从上面几张图也可以反映出公司在建面积，以及公司员工人数出现了大幅增加，当然相应的财务数据出现了增长。 阅读全文...

2008年房地产企业经历了严峻的考验，销量和销价的快速下跌，让资金密集型的房地产行业饱受困扰，诚然，宏观环境的变化是房地产行业困境的主要原因，但房地产企业快速发展过程中的粗放式管理的弊端也是大多数房地产开发商不能很好适应环境的最主要原因。管理跟不上发展，这已经是房地产和咨询界的共识！从根源上讲，房地产企业发展中的弊端主要体现在以下几个方面： 阅读全文...